Aunque nunca he sido un fanático del balonpié (con excepción de la fiebre mundialista), siempre me ha llamado la atención la parte de la Dirección Técnica de los equipos.
Es la implementación pura de la planeación estratégica. Todo comienza con una estrategia, de ahí, pasamos a una táctica y finalmente las acciones operativas.
En general podemos encontrar la definición de estos tres niveles de la siguiente manera:
Estratégico: cual va hacer el enfoque de trabajo, las metas a conseguir, las políticas a adoptar, los objetivos planeados.
Táctico: los planes que se van ha realizar en cada unidad o área para alcanzar la estrategia planeada. Los tipos de control a realizar, los programas a realizar.
Operativo: La realización de tareas,levantamiento de información, registro de datos, para lograr que se cumpla las tácticas planteadas.
Definitivamente suena complicado y algo aburrido pero con el fútbol, todo ejemplo adquiere color:
Al definir tu estrategia, deberás basarte en tus objetivos. En este caso, definimos los de corto plazo como superar la primera fase (o etapa de grupos) en el mundial de Sudafrica 2010.
Definimos que la estrategia para lograr esto es la de ser un equipo ofensivo, agresivo y vertical. Uno que anote muchos goles. (Por supuesto tu estrategia puede ser distinta para alcanzar los mismos objetivos).
Una vez que tenemos claro lo que “queremos”, es decir la estrategia, debemos avanzar al nivel táctico.
Aquí definiremos los planes de acción, programas y procesos a realizar para convertir a nuestro equipo en uno agresivo y anotador. Desde la formación que utilizaremos para distribuir a nuestros jugadores en el campo, hasta las sesiones de entrenamiento que habrán de realizarse. La elección de los elementos en las distintas posiciones del equipo y los equipos con los que queremos prepararnos rumbo a la justa mundialista. Todo esto además de las jugadas que queremos dominar para anotar goles.
Finalmente a nivel operativo llevaremos a cabo los planes tácticos, ejecutaremos las sesiones de entrenamiento, practicaremos las jugadas y SOBRE TODO registraremos los resultados, avances y progreso con el fin de ajustar los planes de acción o en su caso la estrategia misma.
1. Consideremos al nivel estratégico como uno de ideas y metas. Meramente conceptual.
2. El nivel táctico se encuentra entre la idea y la acción. Busca herramientas para aterrizar las ideas.
3. El nivel operativo es la aplicación y puesta en marcha de los planes de acción tácticos. Aquí vemos la aplicación y sus resultados.
Un claro ejemplo de la planeación estratégica. Ahora, en tu empresa, reúne a tu equipo, pónganse la camiseta y jueguen a ganar.
Franco Salzillo
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