Aunque nunca he sido un fanático del balonpié (con excepción de la fiebre mundialista), siempre me ha llamado la atención la parte de la Dirección Técnica de los equipos.
Es la implementación pura de la planeación estratégica. Todo comienza con una estrategia, de ahí, pasamos a una táctica y finalmente las acciones operativas.
En general podemos encontrar la definición de estos tres niveles de la siguiente manera:
Estratégico: cual va hacer el enfoque de trabajo, las metas a conseguir, las políticas a adoptar, los objetivos planeados.

Táctico: los planes que se van ha realizar …

MBWA – Managing By Wandering Around = Dirigir caminando por ahi.
El MBWA es un método de dirección y gerencia que busca que todo gerente o director caminen por las instalaciones de la empresa supervizando, motivando, creando relaciones y manteniendo contacto directo con las actividads de la empresa.
Si permaneces en tu oficina, los empleados se te acerarán con problemas pequeños. Si quieres encontrar los problemas grandes debes salir y encontrarlos.
Helwlett-Packard fue una de las empresas pioneras en promover ese tipo de dirección en todos los niveles. Aplicarlo hace de el ambiente …

Existen infinitas teorías sobre liderazgo. Es dificil decir cuales funcionan y cuales no pues todo lider, como toda persona es distinto y único. Algunas teorías y prácticas pueden funcionar para ti y otras muy diferentes para mi.
El modelo de las 3 C’s es sencillo pues se basa en los siguientes conceptos:
- Challenge (Reto)
- Confianza
- Coaching
Un buen lider debe cumplir con las tres anteriores para realmente atraer a las personas y que éstas lo sigan. Es interesante cómo lograr las tres, pero también me parece interesane la interacción y el orden que …

La Matriz FODA o SWOT (por sus siglas en ingles) es una herramienta básica de administración, generación de estrategias y análisis de oportunidades de negocio.
Utilizar esta herramienta es sencillo, primero veamos qué significa cada uno de sus elementos:
F – Fortalezas (Strenghts).
O – Oportunidades (Oportunities)
D – Debilidades (Weaknesses)
A – Amenazas (Threats)
La idea de esta estrategia es conocer la interacción de tu negocio con el ambiente y/o mercado (oportunidades y amenzas).
Al analizar tu negocio, debes crear una matriz enlistando tus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. No es tan fácil, por lo que debes …

Yo se que no todo el mundo es fanático de la Gran M, pero creo que nadie puede negar que son una de las empresas que más ha logrado, posicionandose en todo el mundo, en cada ciudad y en nuestras mentes.
McDonald’s es por mucho el líder en el ramo de la comida rápida, pioneros en este formato de restaurante y sin duda un lugar ligado a muchos recuerdos de nuestra infancia.
El éxito de esta enorme cadena es una mezcla de varios factores incluyendo la adaptación al mercado, la excelente mercadotecnia …