Cuando tienes un equipo de trabajo, tienes forzosamente juntas. Es indispensable disponer de un momento cada determinado tiempo para revisar avances, discutir ideas, analizar problemas y proponer soluciones.
Tu rol como dueño del negocio o jefe es el de mediar estas juntas y darles forma. Es muy común que al unir a varias personas para discutir cierto tema se cree una tormenta perfecta o un estado de caos que no lleva a ningun lado.
Los puntos de vista chocan entre sí y no es fácil encontrar soluciones o acuerdos.
El modelo de los …

Delegar no es cosa fácil, sobre todo para un emprendedor que ha trabajado por su cuenta desde el principio. Para empezar, decidir que necesitas un equipo de trabajo ya es un gran paso, trae responsabilidades nuevas y muchos retos en el camino.
Una vez que tienes personas a tu cargo, es hora de delegar. Es muy común seguir haciendo la mayoría de las tareas de tu negocio por ti mismo y “delegar” tareas sencillas y operativas a tu personal.
Al final, en lugar de adquirir un valioso activo humano para tu negocio, …

No es cosa rara dentro de una organización que alguno de sus miembros se moleste contigo de vez en cuando.
Es importante considerar que cuando hay un conflicto abierto en tu empresa es porque ya llevaba tiempo interiorizado u oculto. Un conflicto abierto como gritos o discusiones violentas es la punta de un iceberg que porfin emerge.
Como líder, es una de tus funciones tratar de detectar las inconformidades de tus colaboradores a tiempo. No es tan difícil si día a día haces un esfuerzo para conocer a las personas con quien …

Este es un tema avanzado, una de mis especialidades y una de las mayores razones a las que les atribuyo mi éxito. Por lo general cobro por esta información pero considero que es un tema muy importante para todo emprendedor por lo que creo que vale la pena aportar esta información a esta querida comunidad de emprendedores.
El tema es ingeniería de equipos, en primer lugar, debo especificar que esta no es la única forma de diseñar un equipo de trabajo con buenos resultados, pero si es una muy efectiva y …

Sabemos que debemos motivar a nuestros empleados, y aumentos de salario, bonos y prestaciones tienden a ser nuestras herramientas más comúnes.
Pero hablemos un poco de incentivos que no tienen que ver con dinero.
El típico “empleado del mes” resulta ser un incentivo interesante. Aunque para muchos empleados, recibir este premio no tiene mayor importancia, hay personas que necesitan ese reconocimiento y lo valoran más que un bono monetario.
Aprendete el nombre de tus empleados y realiza un esfuerzo para conocer algo de sus vidas y familias. Que note que le importas.
Incentiva a …